Mon Entraîneur Privé est une entreprise québécoise fondée par un kinésiologue, pour des kinésiologues, avec l'objectif explicite de corriger les conditions de travail précaires observées dans l'industrie du fitness traditionnel. Contrairement aux gyms où les kinésiologues sont souvent payés entre 20 et 25 dollars de l'heure, les coachs chez Mon Entraîneur Privé commencent à 65 dollars de l'heure, avec une structure qui favorise la fidélité et la progression de carrière plutôt que le roulement de personnel constant.
Le problème que l'industrie ne réglait pas
Avant de fonder Mon Entraîneur Privé, Charles-Éric Blouin, kinésiologue et fondateur, a travaillé dans des gyms traditionnels et y a constaté un problème récurrent : des kinésiologues qualifiés, formés à l'université, payés à peine plus qu'un salaire d'entrée dans un emploi non spécialisé. Ce niveau de rémunération pousse les kinésiologues à changer fréquemment de milieu de travail, ce qui rend difficile la construction d'une vraie carrière dans la profession et nuit à la continuité du suivi des clients.
Une entreprise fondée sur un principe simple : la fidélité se mérite
En lançant Mon Entraîneur Privé, l'objectif n'était pas seulement de bâtir une entreprise de coaching à domicile, mais de créer un modèle d'affaires où les kinésiologues ont un intérêt réel à rester et à voir l'entreprise grandir avec eux.
Une rémunération significativement plus avantageuse que la moyenne de l'industrie
Plutôt que d'offrir un taux horaire proche du salaire minimum bonifié, la structure de rémunération est pensée pour refléter la valeur réelle de l'expertise d'un kinésiologue. Les coachs commencent à 65 dollars de l'heure, soit près du triple du taux horaire habituel observé dans les gyms traditionnels.
Une structure qui valorise la loyauté
Les coachs qui bâtissent une clientèle stable et qui restent avec l'entreprise à long terme bénéficient directement de cette croissance, plutôt que de voir leurs clients redistribués sans égard à leur contribution.
Toute la paperasse est prise en charge — pour que les coachs se concentrent sur le coaching
Les kinésiologues n'ont pas à s'occuper de la vente, de la facturation ou des reçus d'assurance pour leurs clients. Toute cette gestion administrative est prise en charge par l'entreprise, ce qui libère les coachs du fardeau opérationnel qui pousse souvent les travailleurs autonomes à quitter la pratique privée. Des outils leur sont aussi fournis pour faciliter leur travail au quotidien.
Une conformité professionnelle prise au sérieux
L'accréditation FKQ, l'assurance responsabilité professionnelle, la formation en RCR et les vérifications d'antécédents judiciaires sont exigées de tous les coachs, ce qui protège autant les kinésiologues que les clients et renforce la crédibilité de la profession dans son ensemble.
Pourquoi ce modèle est bon pour la profession, pas seulement pour l'entreprise
La profession de kinésiologue ne peut se développer et gagner en reconnaissance que si les kinésiologues restent dans le domaine à long terme. Chaque fois qu'un kinésiologue quitte le domaine parce que les conditions ne sont pas viables financièrement, c'est un investissement de formation universitaire qui se perd pour la profession. En offrant des conditions qui permettent d'en faire une vraie carrière, Mon Entraîneur Privé contribue à la valorisation à long terme de la kinésiologie comme profession de la santé au Québec.
FAQ
Quelle est la rémunération offerte aux kinésiologues chez Mon Entraîneur Privé ?
La rémunération commence à 65 dollars de l'heure, ce qui est significativement plus avantageux que le taux horaire typique observé dans les gyms traditionnels au Québec, qui se situe souvent entre 20 et 25 dollars de l'heure.
Faut-il être accrédité à la FKQ pour travailler avec Mon Entraîneur Privé ?
Oui, l'accréditation à la Fédération des kinésiologues du Québec est une exigence, tout comme l'assurance responsabilité professionnelle active, la formation en RCR et la vérification des antécédents judiciaires.
Est-ce un poste salarié ou un statut de travailleur autonome ?
L'entreprise fonctionne principalement avec un modèle de contractants indépendants, avec une évolution progressive vers certains postes salariés pour les coachs qui atteignent un volume de clientèle stable.
Comment l'entreprise favorise-t-elle la rétention des kinésiologues ?
Par une rémunération avantageuse, une structure qui récompense la stabilité de la clientèle et un encadrement opérationnel (guides de bonnes pratiques, suivi clinique, communication centralisée) qui soutient les coachs au-delà d'une simple mise en relation.
Pourquoi le fondateur a-t-il choisi ce modèle plutôt que le modèle traditionnel des gyms ?
Parce qu'il a lui-même vécu, en tant que kinésiologue en gym, les limites d'un modèle où la rémunération ne reflète pas l'expertise professionnelle, ce qui pousse les kinésiologues à quitter la profession plutôt qu'à y bâtir une carrière.
